Hexagon Transmission Capital
01 — Un interlocuteur unique
Un repreneur pleinement engagé, qui pilote le projet de bout en bout.
Décision directe. Échanges simples. Alignement total.
02 — Capital patient et sécurisé
Des fonds propres déjà engagés par un actionnariat long terme. Aucun impératif de revente.
Une logique de construction durable.
03 — Continuité de l’ADN
Préserver les savoir-faire, la culture et les équipes. Faire évoluer l’entreprise avec mesure, dans le respect de son histoire et de ses clients.
04 — Transmission sur mesure
Un processus confidentiel, adapté à votre rythme.
Modalités, calendrier et accompagnement définis ensemble.
Hexagon Transmission Capital est soutenue par un groupe restreint d’investisseurs institutionnels et d’entrepreneurs expérimentés, engagés dans une logique de long terme.
Entrepreneurs
Investisseurs Institutionnels
Notre recherche
Nous recherchons une PME française rentable, dotée d’un savoir-faire reconnu et d’équipes solides, dans laquelle nous pouvons nous engager durablement.
Secteur
Entreprise
Cédant
Au-delà des critères formels, nous privilégions des équipes solides, des relations clients durables et des entreprises construites pour durer.
Un processus clair et structuré
Chaque projet est unique.
Notre approche repose sur un processus clair, transparent et respectueux du rythme du dirigeant.
1
1-2 semaine(s)
Objectif : Valider l’alignement
Contenu : Premier échange pour comprendre votre parcours, vos priorités et le rôle que vous souhaitez jouer dans la transmission.
Discussion confidentielle, sans engagement.
2
2-3 semaines
Objectif : Construire la vision
Contenu : Rencontres approfondies et visite sur site. Analyse de l’entreprise, de son modèle et de sa culture. Construction d’une relation de confiance.
3
3-5 semaines
Objectif : Formaliser l’engagement
Contenu : Lettre d’intention claire et argumentée. Structure financière détaillée (valorisation, modalités, calendrier). Mise en place d’un cadre exclusif pour avancer sereinement.
4
4-7 semaines
Objectif : Sécuriser la transaction
Contenu : Due diligence pragmatique et proportionnée. Documentation juridique et préparation du closing. Processus coordonné avec les conseils.
5
Progressif
Objectif : Assurer la continuité
Contenu : Plan de transition construit ensemble : rôle du dirigeant sortant, accompagnement, communication interne et externe.
Engagement durable à la tête de l’entreprise.
Comparer les principales options de transmission
Chaque situation est unique. Voici, de façon simple, ce qui change pour vous (confidentialité, rythme, continuité, interlocuteur).
Critère (pour le cédant)
Fonds Private Equity
Industriel / Concurrent
Ce qui compte le plus
Pérennité & continuité
Rendement & création de valeur
Synergies & stratégie
Décision & vitesse
Décision directe et alignée
Comités / validation internes
Budgets, priorités, validation groupe
Rôle du dirigeant sortant
Transition construite ensemble
Variable
Variable
Flexibilité des modalités
Élevée (sortie progressive possible)
Souvent standardisée
Souvent “one shot”, dépend du groupe
Confidentialité
Process discret, cercle restreint
Plus d’intervenants (banques, advisors…)
Risque de bruit concurrentiel
Préservation de l’ADN & des équipes
Priorité à la continuité
Optimisation & croissance pilotée
Intégration possible
Horizon & intention
Construire dans la durée
Horizon de revente (3-7ans)
Logique stratégique / synergies
Bruno Lucas
Projet de reprise d’une PME française
Mentions légales
Politique de confidentialité